求實云

--馬云坐擁強大的線上優勢，卻開始關注純電商時代結束后的新消費格局，面對新機遇，所有的零售商都應該更冷靜地反思和分析，并尋找“新零售”的正確打開方式。

相較于線上購物的火熱，大量線下實體店面臨客流下降的嚴峻挑戰。電商和實體，線上和線下，一度涇渭分明。盡管越來越多的實體企業開始布局線上業務，但根深蒂固的零和思維依然是阻滯零售業健康發展的重要因素。

　　除了面臨移動科技、雙線融合、成本控制等諸多難題，打造一家線下體驗店難度也很高，新零售如何打造線下智慧體驗店?

　　1、重新定位

　　新零售實體店的定位首先應明確“消費者是誰”、“從什么角度切入”，踐行什么樣的“消費價值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。重新定位必須經過大量市調，反復研討論證，并經過“沙盤推演”，才能真正落地、接地氣。

      2、突出體驗

　　它的商品、業態、布局應當別出心裁，以主題化、景觀化呈現，其陳列應當混搭而具有創意，商品編輯響應主題且靈活多變。

　   3、雙線融合

　　實體店必須盡快彌補線上短板，這既是業績增長的需要，更是適應“兩棲消費”的必須。實體店要突破線上瓶頸，關鍵在于嘗試，只要敢闖，總能找到合適自己的路。

　　4、數據驅動

　　實體零售企業一定要具有強烈的數據意識，要堅持以數據作為決策依據。新零售實體店更要從一開始就要整體規劃、頂層設計，布局好數據采集、分析、提煉，建設自己的數據平臺。

　　如果僅從今天的角度看明天，僅基于今天的資源、流程、組織和理念去考慮明天，那很容易被今天的東西束縛住，結果往往只是在今天的基礎上做些微小改進。如果你能跳出束縛，以更大的想象打破既有范式，以對后天的想象重構明天，情況就會大不一樣。電商企業應該跳出自我束縛，明天才會更好!傳統零售已老，新零售來了，這種全新的經營模式，正在改變中國零售行業。

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